Kompetenzen validieren und messen

Wurden Kompetenzlücken identifiziert, analysiert und mit entsprechenden Kompetenzen geschlossen, gilt es, neu gewonnene Qualifikationen zu bewerten.Evaluation
Unternehmen sollten Kompetenzen bewerten. Aber: Die Validierung bleibt eine Herausforderung. Denn: Mit kostenlosen Online-Kursen und "zertifizierten" Kursen (z. B. LinkedIn Learning und Hubspot) absolvieren Mitarbeiter heutzutage zwar eine Schulung, in der sie eine Kompetenz „erwerben“. Doch wie lässt sich bewerten, ob diese Kompetenz auch tatsächlich produktiv angewendet werden kann? Durch Selbstvalidierung der Mitarbeiter sowie der Bewertung durch den Vorgesetzten erlangt die HR ein objektives Ergebnis darüber, inwieweit die Kompetenz nicht nur erworben, sondern auch tatsächlich erlernt wurde, um sie in der täglichen Arbeit einzusetzen.Kompetenzen messen
Nur weil Unternehmen Kompetenzlücken identifizieren, steuern sie nicht automatisch in die gewünschte Richtung. Die Validierung von Kompetenzen kann vorhandene bzw. erworbene Kompetenzen im Grunde lediglich „bestätigen“.Kompetenzstufen lassen sich grundsätzlich erfassen über

Zertifizierung. Eine Zertifizierung ist ein "Kompetenznachweis" und zeigt, dass sowohl theoretische als auch praktische Grundlagen beherrscht werden, die für eine bestimmte Rolle, Aufgabe oder Tätigkeit erforderlich sind.

Qualifikationen zeigen auch ein gewisses Maß an erworbenem Wissen, z. B. einen Bachelor- oder Masterabschluss in einem bestimmten Fachgebiet.

Erfahrung ist Anzahl der Jahre, in denen jemand die Fähigkeit besitzt.

In der Arbeitswelt von morgen dreht sich alles um die Frage, wie wir Lernen. Entscheidend wird sein, dass wir als HR Professionals dabei auf alle Facetten des Mitarbeiters blicken. Wie gestaltet sich zum Beispiel sein gegenwärtiges Kompetenzprofil und wie schaffen wir es, seine Wünsche und Karriereziele mit der Strategie des Unternehmens in Einklang zu bringen. Dafür spielen die verschiedensten Quellen des Lernens – z. B. Peer-to-Peer-Lernen oder etwa Mentorenprogramme - eine zentrale Rolle. Sie unterstützen Mitarbeiter dabei, Kompetenzen zu erlangen und Ziele zu erreichen. Diesen Prozess zu erfassen und zu kontrollieren, ist ein entscheidender Bestandteil des Unternehmenserfolges.

Rebecca Wettemann, Principal bei Valoir

Was denken Sie: wo lernen Ihre Mitarbeiter am meisten?

Online-Lernplattformen (z. B. LinkedIn, Hubspot)
Das LMS Ihres Unternehmens
Persönliche Schulung
Peer-to-Peer-Lernen

Menschen benötigen einen Ort, an dem sie Kompetenzen vorzeigen können. Talent Profile ist so ein Ort, an dem Mitarbeiter Kompetenzen, Stärken und Wünsche, Ziele und Vorstellungen im Hinblick auf Karriereoptionen präsentieren können. Das intelligente Tool setzt Kompetenzen sogar in einen konkreten Kontext und unterstützt Mitarbeiter mit individuellen Lernpfaden dabei, interne Chancen auf Basis von konkreten Qualifikationsanforderungen zu ergreifen.

Speziell dafür gibt es Talentsoft Learning. Das Werkzeug ermutigt Mitarbeiter, Lernprozesse in Form von selbstgesteuerten Lernerfahrungen in die eigenen Hände zu nehmen. Talentsoft Learning bietet dazu verschiedenste Lernstrategien, die sich an die Workflows des Unternehmens als auch des Mitarbeiters anpassen. Dazu stellt Talentsoft Content eine breite Palette an Lerncontent zur Verfügung. Über 400 Channels und mehr als 2500 unterschiedliche Lerninhalte warten darauf, entdeckt zu werden. Um konkrete Kompetenzlücken zu schließen bzw. Lernanforderungen und -bedürfnisse zu erfüllen, kann sogar spezialisierter „user-generated-content“ erstellt der, der in den Talent Soft Content Katalog aufgenommen wird.

Talentsoft Performance unterstützt Einzelpersonen dabei, Aufgaben zu erfüllen, die Karriere voranzutreiben und Ergebnisse von Teams und Organisationen positiv zu beeinflussen. HR-Managern hilft es dabei, sich zum Beispiel mit kontinuierlicher Zielverfolgung und 360-Grad-Bewertungen ein vollständiges Bild von der Leistung ihrer Mitarbeiter zu machen. Es verschafft einen Überblick über Qualifikations-, Wissens- und Kompetenzlücken und greift auf datengestützte Analysen zurück, um Lern-Szenarien für die Entwicklung der Belegschaft zu entwickeln.