Een goede manager anno 2022 is dus een verbinder, die beschikt over de juiste people skills en in staat is talentontwikkeling binnen zijn of haar team te ontgrendelen en stimuleren. Er wordt tegenwoordig meer gevraagd dan enkel het aansturen van bedrijfsprocessen, het gaat steeds minder om wát je doet, maar om hóe je het doet.
Om als organisatie goed voorbereid de toekomst tegemoet te treden, zul je moeten investeren in deze leiderschapsvaardigheden en ontwikkelingen.
De juiste diploma’s, een bibliotheek aan vakkennis en een berg aan ervaring zijn meetbare vaardigheden die nog steeds van belang zijn om je taak als manager efficiënt uit te kunnen voeren en ervoor te zorgen dat bedrijfsprocessen soepel verlopen. Maar het zijn toch echt iemands soft skills die het verschil maken tussen goed leiderschap en geslaagd leiderschap. De grens tussen werk en privé is vervaagd, dit vraagt een andere mindset en andere vaardigheden.
Managers die empatisch en authentiek zijn, zijn in staat om diepere verbindingen met hun medewerkers aan te gaan, wat zorgt voor meer betrokkenheid en productiviteit op de (virtuele) werkvloer.
En dat heeft weer als gevolg dat het verloop binnen je bedrijf minder hoog zal zijn en het werkgeluk stijgt. Bij leiderschap werd vroeger gedacht aan visie en autoriteit, maar inmiddels hoeft een manager niet meer voorop te lopen om de weg te wijzen – het is belangrijker om de rol van gids aan te nemen, die zijn of haar mensen bij de hand neemt en openstaat voor suggesties als er een ander pad ingeslagen kan worden.
Een people manager brengt de individuele talenten van de medewerkers in zijn of haar team tot bloei, door op een zachte, menselijke manier om te gaan met hun specifieke behoeften, doelen en gedragingen. Dit betekent dat managers het potentieel van hun mensen moeten (h)erkennen, en hen in hun ontwikkeling moeten stimuleren door bijvoorbeeld de juiste ontwikkeltrajecten, trainingen en opleidingen aan te bieden.
Dat geldt overigens ook voor de leidinggevenden zelf. De best presterende ondernemingen hebben vaak leiders die gedijen op verandering en niet per definitie vertrouwen op strategieën die in het verleden hebben gewerkt. Dit type managers hebben 'leervermogen'. Dat betekent dat ze bereid zijn hun vaardigheden en capaciteiten te versterken, maar ook ontvankelijk zijn voor (negatieve) feedback, durven te experimenteren en geen moeite hebben te leren van hun fouten. Om te slagen in de complexe, snel veranderende wereld van vandaag moeten leiders veerkrachtig zijn en openstaan voor innovatief denken, voor onbekende ervaringen.
Leervermogen helpt hen te weten wat ze moeten doen als ze niet weten wat ze moeten doen.
Onze oplossing: Talentsoft Learning Management Betrek je medewerkers met een uniek en ongelimiteerd trainingsproces. Talentsoft Learning Management biedt trainingscontent aan op een sociaal platform waar medewerkers samen hun competenties kunnen ontwikkelen. Klik hier voor meer informatie over ons interactieve leerplatform.
Om duidelijk te maken en te snappen wat er speelt bij het management én bij individuele werknemers en teams, is het belangrijk te focussen op een transparante communicatiestroom en soepele work flow – ook op afstand. Managers zullen samen met hun mensen prioriteiten moeten vaststellen, bepalen waar de focus op moet liggen het komende jaar, bekijken wat haalbaar is, coaching gesprekken moeten voeren, regelmatig moeten inchecken bij hun mensen. Dat kan alleen met heldere communicatie.
Microsoft Teams integratie en Continuous Conversation Voor een productieve en samenwerkende werkomgeving wordt HR geïntegreerd in de tools die dagelijks worden gebruikt. Dit faciliteert de betrokkenheid en interacties tussen managers en medewerkers.
Talentsoft Continuous Conversation is een teamgerichte oplossing die coaching gesprekken tussen managers en medewerkers vergemakkelijkt, door een flexibele OKR* en feedback benadering in uw organisatie te implementeren. *(Objectives & Key Results). Klik hier voor meer informatie over deze tool.