Sie verfügen im Idealfall über ausgeprägte fachliche Kompetenzen, um die jeweils besten Lösungen für typische unternehmensspezifische Herausforderungen zu finden, und motivieren das gesamte Team.
Sie leiten neue Projekte in die Wege und sorgen für eine sinnvolle Aufgabenverteilung, sodass ihre Mitarbeiter bestmöglich zum Unternehmenserfolg beitragen.
Wie können Unternehmen also 2021 in diesem Kontext für eine positive Entwicklung ihrer Führungskräfte sorgen? Denn: In der Regel haben Manager keine explizit definierten Metriken in ihrer Leistungsbeurteilung, die messen, wie gut sie ihr Team motivieren, führen und weiterentwickeln. Daher geht die menschliche Komponente ihrer Position in ihrer Bewertung meist verloren. So gaben laut einer Studie von Gartner lediglich 34 Prozent der Führungskräfte im Bereich Weiterbildung und Entwicklung angegeben, dass ihr Unternehmen sie beim Wachsen in ihre Führungsrolle unterstützt. Erschwerend kommt hinzu, dass laut des Markt- und Meinungsforschungsinstitutes Gallup nur einer von zehn Menschen ein angeborenes Führungstalent besitzt.
Für Unternehmen bedeutet das, aktuellen und angehenden Managern die notwendigen Kompetenzen für eine leitende Position zu vermitteln, um einerseits die Werte des Unternehmens nach innen und außen zu repräsentieren und andererseits ein produktives Arbeitsumfeld zu schaffen. Hier gilt es, einen Kompetenzkatalog zu entwickeln, der alle notwendigen Eigenschaften einer Führungskraft im Unternehmen enthält. Fortbildungen helfen im Anschluss, die Grundlagen der Personalführung zu vermitteln.
Im Zuge dessen ist es auch wichtig, Personen, die nicht für die Rolle des Personalmanagers geeignet sind, Entwicklungsmöglichkeiten in alternative Rollen anzubieten, um dauerhaft die Zufriedenheit im Unternehmen zu sichern. Häufig werden Beförderungen nämlich nicht aufgrund der tatsächlichen Fähigkeit zur Mitarbeiterführung vergeben, sondern eher als einzige Möglichkeit gesehen, die Karriere voranzutreiben und das Gehalt entsprechend anzupassen. Mit diesen Grundvoraussetzungen haben Führungskräfte die beste Chance, sich zu einem sogenannten Connector-Manager zu entwickeln. In dieser Position stellen sie drei wertvolle Verbindungen her – zu jedem einzelnen Mitarbeiter, dem Team und dem Unternehmen als Ganzes. Sie sind außerdem in der Lage, Schulungs- und Weiterbildungsangebote auf die Bedürfnisse und Interessen jedes Mitarbeiters zuzuschneiden und Teammitglieder an die geeigneten Stellen zu verweisen, die gezielt ihre Entwicklung fördern können. Zudem setzen sie sich für eine positive Arbeitsumgebung ein, fördern ihr Team und geben kontinuierliches, gezieltes Feedback.