Stap 1: Snap de bedrijfsdoelstellingen

HR-doelstellingen liggen altijd in het verlengde van de bedrijfsdoelstellingen

Alle inspanningen van Human Resources moeten de overkoepelende bedrijfsdoelstellingen dienen. Om een goede business case te bouwen is het belangrijk om eerst de bedrijfsdoelstellingen goed te snappen, en die vervolgens te koppelen aan de doelstellingen van HR. Een HR-afdeling is tenslotte geen eilandje binnen de organisatie, maar een onderdeel van het geheel. Pas als je jullie bedrijfsdoelstellingen helder voor ogen hebt, kun je concreet maken hoe een nieuw software systeem helpt die doelen te bereiken. Natuurlijk is ieder bedrijf uniek, maar over het algemeen zijn dit de meest belangrijke strategische drijfveren:

Winst verbeteren

Nieuwe groeibronnen vinden

Kosten besparen

Risico's beperken

Veranderende regelgeving managen

Verhogen productiviteit en efficiency

Hoe duidelijk heeft jouw HR-afdeling de strategische doelstellingen voor ogen?

Heel duidelijk
Redelijk duidelijk
Niet goed en niet slecht
Redelijk onduidelijk
Heel onduidelijk

Om straks iedereen aan boord te krijgen moet je als HR-professional wél een andere bril durven op te zetten. Een financiële bril, een cultuurbril, een bedrijfskundige bril of een sales-bril bijvoorbeeld.

Dat hoef je niet alleen te doen: binnen elke afdeling is wel een bondgenoot te vinden die de juiste informatie met je wil delen.