Zoals eerder aangegeven, blijkt uit ons onderzoek dat 65% van de ondervraagde HR-managers te maken heeft met significante skill gaps binnen hun bedrijf. Signaleren dat die kloof er is, is echter niet voldoende. Om er écht iets aan te doen, is het belangrijk om een scherpe analyse te maken. Zo kun je vaststellen welke vaardigheden jullie teams missen, en welke werknemers moeten worden bijgeschoold en herschoold om jullie organisatie future proof te maken.
Daarvoor kun je deze 7 stappen ondernemen.
Een skills gap analyse moet op twee niveaus worden uitgevoerd – op individueel niveau en op teamniveau. Ter voorbereiding ga je eerst vaststellen met wie je moet praten, inclusief de C-suite, teamleiders en medewerkers op stafniveau.
Waar moet jullie organisatie over een jaar staan? Of over 5 jaar? Daarvoor moeten jullie jezelf een aantal vragen stellen. Alleen dan kun je bepalen welke vaardigheden jullie van je werknemers nodig hebben om daar te komen. Denk hier eens aan:
Wat zijn de ontwikkelingen op het gebied van 'The Future of Work'? Naast het bepalen waar jullie als organisatie heengaan, moet je ook rekening houden met toekomstige trends op de arbeidsmarkt. Doe je research en zoek uit:
Natuurlijk hebben we geen glazen bol, maar om te voorspellen welke banen in de toekomst zullen ontstaan, kun je eens een kijkje nemen op de website: 100 Jobs of the Future. Met daarin functies als Human Habitat Designer, Ethisch Hacker en zelfs Cyborg Psycholoog (zou het ooit zover komen?)
De snelheid waarmee organisaties worden gebombardeerd met nieuwe ontwikkelingen maakt het soms ongelofelijk moeilijk om voortdurend mensen te vinden met de specifieke vaardigheden om deze technologieën te gebruiken. Daarom is het belangrijk die ontwikkelingen steeds een stap voor te zijn. Dat doe je door regelmatig te blijven analyseren waar het tekort zit, en – op basis van jullie toekomstige doelstellingen en de richting die jullie branche opgaat – vast te stellen welke vaardigheden nodig zijn om die bedrijfsdoelstellingen te bereiken.
Maak een inventarisatie van de vaardigheden die nu al aanwezig zijn binnen jullie organisatie. Er zijn talloze manieren om dit te onderzoeken. HR-technologie kan helpen bij het verzamelen en analyseren van feedback van en over jullie werknemers.
Welke vaardigheden, kennis en competenties missen er momenteel in jullie organisatie? Cegid Talentsoft Analytics is een handige oplossing die jullie kunnen gebruiken om daar inzicht in te krijgen. Vertrouw op onze analyses om scenario's te ontwikkelen voor de toekomst.
Met onze nieuwste oplossing Cegid Talent Profile verzamel je alle relevante werknemersinformatie, waaronder verworven vaardigheden, carrièredrivers en ambities. De tool suggereert bijvoorbeeld vaardigheden die mensen kunnen hebben op basis van hun functie, leeractiviteit, projecten, beoordelingen, en meer.
Door een analyse van de hiaten in vaardigheden uit te voeren, weet je wat er mist en hoe dat verschilt van waar jullie in de toekomst willen staan. Identificeer de specifieke uitdagingen waar jullie bedrijf voor staat (of zal komen te staan). Een gebrek aan de juiste technische skills? Wetenschappelijke kennis? Of zijn jullie eigenlijk nog helemaal niet zo digital savvy?
Nu er een helder beeld is van jullie skills gap, is het tijd een actieplan te maken. Hoe gaan jullie die gaten opvullen? Je kunt dit doen door de juiste mensen te gaan werven, maar ook door jullie huidige werknemers te gaan om-en bijscholen. Daarmee haal je het beste uit het talent dat jullie al in huis hebben.
