Hoe word je een lerende organisatie? Door te focussen op 'learning agility' en 'just-in-time of 'on demand' learning bieden jullie je mensen een kans om zich steeds beter en sneller te ontwikkelen.
Learning Agility: iemands vermogen wendbaar en veerkrachtig te zijn, om nieuwe ervaringen om te zetten in effectief gedrag, en in staat te zijn om feedback te geven en te ontvangen.
Just-in-time learning: simpel gezegd, leren op het juiste moment. Dat faciliteer je door informatie vrij beschikbaar te stellen, zodat medewerkers altijd en overal toegang hebben tot trainings- en ontwikkelingsmateriaal. Bij deze leermethode bepaalt de behoefte van de medewerker zijn of haar individuele ontwikkelingspad.
Een belangrijke rol voor HR is het zorgen voor draagvlak. Dat begint uiteraard bij het management. Zij moeten overtuigd worden dat dit absoluut noodzakelijk is voor de organisatie. En absoluut noodzakelijk houdt in dat er dan ook daadwerkelijk middelen en mensen vrijgemaakt worden. Misschien moeten er zelfs bepaalde procedures of performance management systemen worden omgegooid. En vergeet niet dat ook leidinggevenden het goede voorbeeld moeten geven, door 'learning agile' te zijn.
Daarnaast is praten met jullie team en vragen om suggesties van cruciaal belang. Zij zijn immers degenen die de leeroplossingen uiteindelijk zullen gebruiken en hebben het beste idee van wat zij nodig hebben.
Inzicht in de skills gap helpt bepalen wat voor trainingen jullie nodig hebben. Nu en in de toekomst. Op welke thema's en vaardigheden moet de focus liggen?
Tenslotte heeft het vinden van de juiste partner een enorme toegevoegde waarde. Denk eens aan onze Cegid Talentsoft Content oplossing, hét platform waarop jullie mensen altijd en overal aan hun competenties kunnen werken.
In deze video zie je hoe Jumbo hun medewerkers ondernemer maakt van hun eigen talent, doormiddel van de Jumbo Academy.
