Waarom zou je je moeten richten op het om- en bijscholen van jullie mensen? Het eenvoudige antwoord is: om de komende jaren meer te doen dan alleen overleven, maar succesvol en veerkrachtig de toekomst tegemoet te treden. De vaardigheden van jullie mensen zijn daarbij de sleutel tot dat succes, plus hun interesses, ambities en persoonlijke doelstellingen. Die kunnen zij verwezenlijken door tijdig en goed opgeleid te worden, zodat ook zij klaar zijn voor de toekomst.
In een notendop: zo stoom je jullie organisatie klaar voor de Reskilling Revolutie:
Begrijp hoe skills waarde toevoegen aan jullie organisatie
Inventariseer welke skills er zijn, welke missen en op welke jullie gaan inzetten
Zorg voor een heldere learning-strategie die toekomstgericht is
Zet het welzijn en de talentontwikkeling van jullie mensen op één
Zet in op breed inzetbaar personeel
Geef mensen de verantwoordelijkheid om zelf keuzes te maken
Beloon de ontwikkeling van vaardigheden met kansen
Gebruik de juiste learning-technologie
Experimenteer – zoek uit wat werkt voor jullie organisatie, en wat niet
Tegenwoordig kan het voor Human Resource Managers een behoorlijk uitdaging zijn om een duidelijk beeld te krijgen van de vaardigheden en competenties die aanwezig zijn binnen de organisatie. Om beter inzicht te krijgen in alle verschillende capaciteiten van het personeel, hebben wij de 'Dynamic Competency Graph' gecreëerd.
Hoe werkt het? Met behulp van onze Talent Profile oplossing kunnen medewerkers heel eenvoudig invullen welke vaardigheden ze al hebben, en op welk niveau ze zitten. Al die informatie wordt vervolgens weergegeven in een dynamische grafiek, waarmee de HR-afdeling precies kan zien welk talent er in huis is en hoe die vaardigheden zich in de loop van de tijd ontwikkelen. Die inzichten zijn heel handig – zowel voor medewerkers als het bedrijf – omdat HR hiermee precies kan duiden welke vaardigheden en competenties aanwezig zijn binnen een team of afdeling, en welke nog missen of verbeterd moeten worden. Deze slimme tool maakt het dus makkelijk om te zien waar er geoptimaliseerd kan worden en hoe functies evolueren. Dat komt de prestaties alleen maar ten goede.
Over het ontwikkelen van vaardigheden gesproken: onze Learning & Training oplossing heeft een nieuwe filter, waarmee medewerkers zelf opleidingen kunnen zoeken die voor hen relevant zijn en die passen bij hun persoonlijke ontwikkelingspad. Uiteraard zijn er naast trainingen nog allerlei andere mogelijkheden waarmee mensen hun skills kunnen verbeteren, bijvoorbeeld met cross-functionele projecten, peer-to-peer learning, mentoring, etc. Waar het om gaat is dat je tegenwoordig als organisatie er niet omheen kunt om te investeren in loopbaanontwikkeling en het upskillen of reskillen van je mensen, anders raak je hen binnen de kortste keren weer kwijt. Wanneer je laat zien dat je het beste uit hun talent wil halen zorg dat voor verbinding en loyaliteit – en dat heeft ook weer gevolgen voor het optimaliseren van de salariskosten.
Hoe verminder je in 3 stappen jullie verborgen recruitmentkosten?
Great Resignation: 5 stappen om talent aan boord te houden
Hoe kun je efficiënt talent recruiten en behouden in de nieuwe wereld van werk?
