2022 is het jaar van saamhorigheid
We hebben een periode achter de rug waarin verbondenheid een nieuwe definitie kreeg. Als je niet 8 uur per dag bij elkaar op kantoor zit, wat betekent dit dan voor de manier waarop je samenwerkt? Hoe geef je leiding en hoe zorg je ervoor dat er oog is voor de menselijke kant wanneer technologie een steeds grotere rol speelt op de werkvloer?
Verbondenheid is dé motor waarop sterk presterende organisaties draaien. Dat is tijdens de pandemie wel gebleken: de technologische mogelijkheden zijn eindeloos, maar uiteindelijk zijn je mensen je grootste goed.
Het klinkt misschien tegenstrijdig, maar door de opkomst van AI en digitalisering moeten organisaties hun aandacht juist richten op de menselijke factor. Want technologie zal nooit in staat zijn om datgene te vervangen wat ons met elkaar verbindt.
Bij deze trend kijken we daarom nadrukkelijk naar het woord 'human' in human resources.
Welke subtrends vallen hieronder? We noemen er drie.
We spraken met Rishita Jones van NRG HR over het belang van nieuwe verbindingen – 'reconnection' – in de wereld van HR.
Bekijk dit boeiende interview* hier en lees hieronder meer over deze belangrijke ontwikkeling, en de daarbij horende subtrends voor 2022.
*Engels gesproken
De pandemie heeft een enorme impact gehad op de stresslevels van medewerkers. Mensen maakten zich zorgen over hun gezondheid en of ze straks nog wel een baan zouden hebben.
Het zette meer dan ooit het belang van het welzijn van medewerkers op de kaart. En omdat we op een andere manier met elkaar verbonden waren – veelal digitaal – zijn we anders gaan nadenken over de manier waarop we communiceren.
We zijn tevens gaan inzien hoe belangrijk het is om gelukkige en tevreden werknemers te hebben. Het is immers bewezen dat zij productiever en meer betrokken zijn, en bovendien fantastische ambassadeurs voor je bedrijf zijn.
Tevreden werknemers nemen minder ziekteverlof, zijn minder gestresst en hebben een positieve impact op hun collega’s – wat weer goed is voor de organisatie als geheel. Om dit te waarborgen, zijn er een aantal stappen die je als HR kunt ondernemen.
Veel organisaties hadden diversiteit en inclusie al hoog op de agenda staan, maar door alle recente globale en maatschappelijke ontwikkelingen kun je nu echt niet meer achterblijven.
Het is tijd voor organisaties om hun verantwoordelijk te pakken en ervoor te zorgen dat alle aanwezige talenten worden gezien en erkend – ongeacht hun herkomst, gender, leeftijd, eventuele beperking, levensbeschouwing, seksuele voorkeur en/of sociale klasse.
Dat niemand wordt buitengesloten en iedereen zich vrij voelt hun mening te delen.
Een divers en inclusief personeelsbestand is belangrijk voor een positief imago, maar ook voor de tevredenheid en het gevoel van veiligheid dat werknemers ervaren.
Uit het Nationaal Onderzoek naar Purpose in Organisaties blijkt dat 42% van de medewerkers wil werken vanuit een duidelijke ‘purpose’ in de organisatie.
Dit betekent dat ze niet alleen bij willen dragen aan het maken van financiële winst (profit), maar ook sociale en maatschappelijke waarde willen creëren (purpose). Daarnaast speelt 'pleasure' een belangrijke rol.
Mensen willen lol hebben in hun werk, samenwerken met fijne collega's, en met een goed gevoel naar hun (virtuele) werkplek gaan. Dit heeft gevolgen voor jullie employer branding, maar ook voor andere processen. Het is belangrijk om goed te onderzoeken wat jullie als organisatie drijft, en wat jullie sociale en/of maatschappelijke doelstellingen zijn.
Het is belangrijker dan ooit om te delen waar jullie organisatie voor staat en daarin iedereen mee te krijgen. Geef medewerkers de middelen om dit zelf naar buiten te brengen, zodat je makkeliijker nieuw talent aan kunt trekken.
