2022 is een jaar waarin 'leren' cruciaal wordt
Om concurrerend te blijven, snel te reageren op (technologische en economische) veranderingen en toekomstbestendig te zijn, zijn andere vaardigheden en competenties nodig.
Zeker als je bedenkt dat tegen 2030 wereldwijd zo'n 1 miljard mensen omgeschoold moet zijn. En dan hebben we het niet alleen over het aanleren van technische vaardigheden – integendeel.
Onze reis naar de toekomst ontwikkelt zich voortdurend.
Veel bedrijven versnellen hun digitale transformatie en ontwikkelen nieuwe organisatiestructuren, waarbij in toenemende mate gebruikt wordt gemaakt van algoritmes, robotica en AI.
We kunnen er niet omheen: in welke branche je ook werkt, hoe groot of klein jullie organisatie ook is: je mensen moeten leren om met die nieuwe technologieën om te gaan.
Over deze laatste trend spraken we met David Perring, Director of Research bij Fosway.
Bekijk de video* hier!
*Engels gesproken
Moeten we nu bang zijn dat robots onze banen overnemen? Dat niet, maar er gaan wel dingen drastisch veranderen.
Het goede nieuws is: er verdwijnen dan wel banen, maar er komen meer functies voor in de plaats. De banen van de toekomst zullen veel meer gaan over de nieuwe taakverdeling en samenwerking tussen mensen, machines en algoritmes.
Belangrijk dus om als organisatie goed in te spelen op die transformatie, en liever vandaag dan morgen te beginnen met het bij- en omscholen van je mensen.
Vergis je niet, wanneer we het hebben over het aanleren van nieuwe vaardigheden, dan gaat het dus niet alleen om technische of harde skills. Sterker nog, in de toekomst zullen persoonlijkheid, soft skills en emotionele intelligentie minstens zo belangrijk zijn.
Sociale, creatieve en communicatieve vaardigheden zijn juist in het digitale tijdperk cruciaal, net als de mate waarin mensen in staat zijn te leren en zichzelf te ontwikkelen. Kortom: de evolutie op de werkvloer gaat richting een 'skills-based' economie.
Dat betekent ook dat de nadruk komt te liggen op andere samenwerkingsvormen. In plaats van te kijken naar traditionele rolverdelingen, gaat het juist om een combinatie van persoonlijkheidskenmerken en individuele talenten die teams succesvol maken. De kracht van diversiteit boven die van hiërarchie dus.
Andere interessante ontwikkeling: niet alleen de manier waarop we naar samenwerkingen kijken, maar onze hele visie op organisatiestructuren en talent zal gaan veranderen.
Blockchain klinkt misschien nog als iets ongrijpbaars, maar deze technologie wordt nu al ingezet om mensen te voorzien van portefeuilles waarin ze hun referenties en andere op vaardigheden gebaseerde informatie kunnen opslaan.
Ook Talentmobiliteit is meer dan ooit een thema: de beweging van werknemers en leidinggevenden naar de juiste jobs, op het juiste moment, op allerlei verschillende plekken en niveaus binnen de organisatie.
Leren is dus van cruciaal belang nu we op weg zijn naar de toekomst. Niet alleen om als organisatie te overleven, maar ook om mensen de kans te geven zich te blijven ontwikkelen en persoonlijk te groeien.
Om hen zogenaamd 'ownership' te geven over hun taken, hun rol, hun carrièrepad. Maar wie neemt daarin de lead? De realiteit heeft uitgewezen dat er binnen organisaties best budgetten en leersystemen aanwezig zijn, maar dat mensen vaak zo verstrikt zijn
in hun dagelijkse bezigheden dat ze er gewoonweg geen tijd voor hebben. Hier ligt een belangrijke rol bij HR. Zij moeten het voortouw nemen, leertrajecten initiëren en daarbij de juiste mensen binnen de organisatie betrekken en enthousiasmeren.
Begrijp welk talent je in huis hebt. Onze Talent Profile oplossing combineert relevante data over jullie werknemers: van werkervaring en opleidingen tot verworven skills en carrièreplannen. Focus daarbij niet alleen op de high performers, maar op ieder talent afzonderlijk.
Zet Talent Matching tools in om interne mobiliteit te stimuleren. 94% van de werknemers zegt langer aan boord te blijven wanneer hun organisatie hen groeimogelijkheden biedt. Zorg bovendien dat een pooltje hebt van interne en externe talenten om je successieplanning te regelen. Zodra er iemand vertrekt, zullen er op die manier nooit gaten vallen.
Zorg voor een heldere learning-strategie die toekomstgericht is. Met onze slimme Learning software kunnen jullie trainingsdoelen worden afgestemd op jullie organisatiedoelen. Bovendien kunnen ze naadloos geïntegreerd worden in de workflow van werknemers.
Inventariseer welke skills er zijn, welke missen en op welke jullie gaan inzetten. Onze Talent Review oplossing helpt jullie overzicht te krijgen.
Haal altijd het beste uit je mensen, tijdens elke stap van de employee journey. Met onze Performance Management oplossing kun je ieders ambities en skills in kaart brengen.
Tenslotte: verdiep je in de toekomst van de arbeidsmarkt. Wat zijn de ontwikkelingen op het gebied van 'The Future of Work'? Naast het bepalen waar jullie als organisatie heengaan, moet je ook rekening houden met toekomstige trends op de arbeidsmarkt.
Newsflash: ook HR-functies gaan veranderen! In de nabije toekomst zal het werk van HR bestaan uit het ontwikkelen van een holistische kijk op het welzijn van werknemers.
Waarbij fysieke en mentale gezondheid centraal staat, mensen begeleid moeten worden bij nieuwe samenwerkingsvormen en organisatiestructuren, en andere skills belangrijk worden.
Zo zou het zomaar kunnen dat jouw volgende functie Director of Wellbeing is, of dat je iemand gaat recruiten voor de functie van Global Head of Employee Experience.
