De manager van nu heeft een zelfbeeld dat aardig matcht met de manier waarop hun leiderschapsstijl wordt ervaren door hun medewerkers. Toch zijn er ook opvallende verschillen.
Nu we hebben vastgesteld welke leiderschapsvormen we in Nederland kennen, is het interessant te onderzoeken of er een verschil is tussen de manier waarop werknemers hun huidige manager zien, en hoe leidinggevenden zichzelf zien.
Onderstaande stellingen legden we voor aan werknemers. Daarnaast vroegen we hun leidinggevenden welke score zij zichzelf gaven.
*(1= in lage mate, 5= in hoge mate)
Laten we nu eens kijken naar specifieke karaktereigenschappen die werknemers hun managers toebedelen, en vergelijken met de eigenschappen waarop leidinggevenden zelf vinden dat ze goed scoren.
Zelfbeeld leidinggevenden → Q. Hoe zou je jezelf als leidinggevende beschrijven?
Visie van werknemer → Q. Hoe zou je de persoonlijkheid van je huidige leidinggevende beschrijven?
Leidinggevenden vinden zichzelf vooral eerlijk, betrokken en gedreven
Dat komt overeen met het beeld dat werknemers van hun manager hebben – weliswaar in een andere volgorde
36% van de werknemers vindt hun manager communicatief vaardig, vs. 24% van de leidinggevenden. Managers communiceren dus beter dan ze zelf denken
Managers vinden zichzelf redelijk scoren op bescheidenheid (20%). Daar denken werknemers anders over: slechts 11% vindt hun manager bescheiden
Geloofwaardigheid is tevens een karaktereigenschap waarbij een significant verschil is te zien. 28% van de werknemers vindt hun manager geloofwaardig, vs.17% van de leidinggevenden
