2022, est une année de nouvelle convivialité et d’« humanité »
Nous avons traversé une longue période où la connexion au travail a été redéfinie. Mais alors, que signifie le travail en équipe lorsque l’on n’est pas assis ensemble au bureau 8 heures par jour ? À quoi ressemble la collaboration dans ces conditions et comment favoriser l’aspect social du travail ? La tendance 2022 consiste à redonner un souffle humain au travail.
La pandémie a entraîné des niveaux élevés de stress, les populations s’inquiétant pour leur santé, leur famille mais aussi de la sécurité de leur emploi.
L'enquête de Future Workplace, The Organizational Impact of Coronavirus, a révélé qu'1 collaborateur sur 3 avait vu son bien-être diminué en raison de la pandémie.
Pour les RH, les craintes générées depuis la crise invitent à créer des programmes d’aide et d’accompagnement aux collaborateurs qui mettent l’accent sur la santé physique et mentale. Les professionnels des ressources humaines devront trouver des méthodes pour détecter et identifier la détresse des collaborateurs et s’assurer qu’ils trouvent l’aide nécessaire.
La crise sanitaire a accentué la question de l’égalité au sein des entreprises. La charge mentale exercée principalement sur les femmes - lesquelles devaient à la fois gérer leur activité professionnelle et personnelle – a été décuplée pendant les confinements de 2020.
Les enfants ont aujourd’hui repris le chemin de l’école, mais les entreprises ont tout intérêt à s’enquérir du poids qui pèse sur les épaules de certains collaborateurs. En parallèle, l’arrivée de la génération Z sur le marché du travail est vectrice d’un besoin de
solutions pour l’inclusion des minorités et le respect des différences à l’intérieur des entreprises.
Une étude de McKinsey montre que les entreprises qui présentent des actions concrètes en matière de « diversité et inclusion » sont plus susceptibles d’être plus rentables que les autres.
Pour améliorer sa culture d’entreprise et combler les attentes des nouvelles générations, il est important d’investir en interne dans la formation, la montée en compétences, les mobilités et les services.
De nombreuses entreprises s’engagent véritablement en interne ou en dehors de leur organisation. C’est ce que fait Visa avec Visa Black Scholars and Jobs Program, un dispositif qui vient en aide aux jeunes afro-américains. Pour cela, elle subventionne leur entrée en études supérieures à hauteur de 20 000 $ par an.
En France, la marque de prêt-à-porter et chaussures Aigles favorise le mentorat entre femmes pour leur apporter des modèles et les encourager dans leur évolution. Le système marche tellement bien que des hommes se font aussi accompagner par les femmes !
Ces deux exemples s’inscrivent dans l’enjeu d’améliorer la marque employeur au moment du recrutement, mais aussi après.
Attirer les meilleurs talents suppose de leur apporter une expérience de travail enrichissante (et pas seulement d’un point de vue financier) où l’environnement, la diversité, les outils et le soin qui leur sont apportés favorisent leur bien-être et leur envie de vous rejoindre et de rester.
Pour cela, la technologie et des solutions innovantes pour améliorer leur sentiment d’appartenance sont aujourd’hui indispensables.
Une enquête de PWC en 2020 sur les technologies RH a ainsi montré que les services RH attendent d’elles de pouvoir attirer les meilleurs talents (à 50 %), de développer le potentiel de chacun (à 40 %), et à améliorer leur efficacité et leur capacité à conduire le changement (à 35 %).
Votre marque employeur se résume à l’expérience que vous proposez à vos collaborateurs et que vous mettez en avant dans vos communications externes. Alors, passez en revue les différents éléments de votre marque employeur puis positionnez-vous sur ceux qui proposent une réelle valeur ajoutée et différenciée pour vos équipes. En abordant ainsi votre marque employeur, les candidats pourront identifier rapidement les avantages de travailler pour vous et décider si leurs valeurs personnelles sont alignées sur celles de votre organisation.
La marque employeur peut contribuer fortement à la réussite d'une entreprise. Selon LinkedIn, une organisation possédant une forte marque employeur permet de :