2022, une année pour de nouvelles formations et de nouvelles compétences
La formation est une composante essentielle de l’avenir des entreprises. Mais attention, il ne s’agit pas d’apprendre pour apprendre. L’objectif est de permettre à vos collaborateurs de choisir une mission où ils seront les plus efficaces, passionnés et ainsi heureux de venir chaque jour au travail. Ce bénéfice est aussi important pour eux que pour vous. Aidez vos collaborateurs à développer de nouvelles compétences et à « évoluer » en interne en fonction de la transférabilité des compétences et de la stratégie de croissance de votre entreprise.
L’upskilling Il s’agit de la formation continue des collaborateurs à de nouvelles compétences dans le cadre de leurs fonctions actuelles. Ils peuvent ainsi perfectionner leur savoir-faire et favoriser leur montée en compétences.
Le reskilling Ce terme définit l’apprentissage de nouvelles compétences en vue d’exercer une nouvelle fonction. L’objectif est de permettre aux collaborateurs de changer de métier en les formant au fur et à mesure.
Appuyez-vous sur le contexte à venir :
Il est important de préciser que lorsque que l’on parle de « compétences » on parle à la fois des compétences techniques (hard skills) et des compétences comportementales (soft skills).
Les soft-skills et l’intelligence émotionnelle vont devenir aussi importantes que les compétences techniques dans le futur. En effet, les compétences sociales, créatives et l’adaptabilité à des problèmes complexes sont cruciales dans le monde digital.
L’économie des talents est aujourd’hui plus que jamais tournée vers ces compétences. Pour cela, il est essentiel de s’appuyer sur les technologies RH émergentes, à commencer par la Blockchain.
Cette technologie peut enregistrer en toute sécurité l’ensemble des compétences
acquises par une personne afin de lui garantir l’employabilité tout au long de son parcours. Pour les entreprises, c’est un relais extraordinaire pour recruter plus vite et aligner les besoins et les compétences d’une personne avec le marché de l’emploi.
La formation est donc essentielle pour affronter le monde de demain et ses futurs obstacles. Non seulement en tant qu'organisation, mais aussi pour donner aux gens la possibilité de continuer à se développer et à grandir personnellement.
Aujourd’hui toutes les organisations ont des budgets formations et beaucoup d’entre-elles se sont équipées d’outils performants pour former leurs équipes. Mais que les collaborateurs sont souvent tellement absorbés par leurs activités quotidiennes qu'ils n'ont tout simplement pas le temps pour suivre des formations.
Le rôle des RH prend alors tout son sens. L'équipe RH doit prendre les devants, initier des parcours de formations intéressants et avec des modalités de suivis simples et, ce faisant, trouver et impliquer des ambassadeurs au sein de l'organisation.
Visualisez les talents que vous avez déjà en interne. Avec Gestion des talents, optimisez votre besoin en compétences en repérant rapidement quels sont les profils internes qui peuvent prétendre à un autre poste grâce aux données récoltées sur leurs compétences, leur savoir-être ainsi que les attentes qu’ils ont mentionnées. De cette façon, choisissez dans le vivier interne de votre entreprise les personnes les plus à même d’avancer.
Faites l’inventaire de vos compétences. Vos équipes sont la force vive de votre entreprise, mais savez-vous comment identifier le potentiel de chaque collaborateur pour soutenir votre croissance ? Avec la Cegid Talentsoft, mettez vos collaborateurs au cœur de votre stratégie pour détecter les profils selon les besoins. Simplifiez également les prises de décisions des managers par l’analyse précise des performances et gérez l’évolution des potentiels futurs leaders.
Développez la formation à travers une solution pérenne. Notre solution de formation s’adapte à tous vos collaborateurs à travers des contenus riches et diversifiés sur une plateforme unifiée. Avec elle, vous modernisez et adaptez vos plans de formation pour anticiper les changements à venir et proposez l’upskilling.
Encouragez de nouvelles formes de mobilité. Vous avez besoin de talents pour vos nouvelles opportunités. Et si la perle rare était déjà dans votre entreprise ? La solution Cegid Talentsoft vous propose une analyse IA des compétences pour ouvrir vos collaborateurs à des tâches qui dépassent leur fiche de postes. Favorisez ainsi l’évolution du plan de carrière et une meilleure expérience collaborateur basée sur la confiance et les possibilités d’évolution individuelle.
Gérez les compétences efficacement. Avec notre solution de Gestion de performance, utilisez un outil puissant qui vous permet de suivre au plus près des besoins les évolutions de carrière. Grâce à des campagnes et à des formulaires, réalisez un feedback à 360° et générez des rapports complets.
Atteignez vos objectifs avec la conversation continue. La meilleure manière d’atteindre les objectifs au sein d’une équipe et d’une entreprise est de pouvoir échanger et de récolter des feedbacks. Avec notre solution Gestion des talents, les managers peuvent désigner des contributeurs et suivre des indicateurs clés, ainsi que suivre sur un tableau de bord les performances. De cette façon, multipliez les possibilités d’échanges et améliorez l’alchimie des projets.
Les emplois RH ne sont pas exempts des évolutions en cours du monde du travail ! Le Cognizant Center for Future of Work and Future Workplace s’est lancé conjointement dans une initiative de neuf mois pour déterminer, sur des bases pertinentes, à quoi ressemblera l’avenir des métiers RH.
Demain, vous deviendrez, vous ou quelqu’un dans votre équipe, des détectives Data RH, des responsables de l’expérience collaborateur ou encore des garants de la diversité de votre organisation. Autrement dit, tous les métiers qui répondront à un contexte mêlant technologie, data et réalité.
Dès aujourd’hui, vous devez ainsi vous former à de nouvelles compétences qui peuvent, dans un premier temps, vous sembler éloignées de votre mission. Puis, vous comprendrez que la data, la blockchain seront vous outils de demain pour recruter, développer et fidéliser vos talents.
Concentrez-vous dès à présent sur le développement de chacun de vos collaborateurs pour qu’ils exploitent le maximum de leur potentiel.
Mais attention de bien prendre en compte l’ensemble de vos collaborateurs, et pas uniquement les « Top performers ».
De cette façon, vous pourrez constituer votre cartographie des toutes les compétences présentes dans votre organisation et ainsi mettre en place des parcours de formation sur mesure qui viendra appuyer la gestion de la performance de l’entreprise. Selon Visiplus Academy en 2020, 25 % des entreprises ont déjà fait le choix de la formation professionnelle digitale immersive.
La « grande démission » montre à quel point les collaborateurs se sont posés la question du sens de leur travail et de leurs possibilités d’évolution. Il est donc devenu indispensable de mettre l’accent sur la mobilité interne, qui impactera qui plus est la marque employeur.
Pour cela, vous pouvez utiliser le matching des compétences avec vos besoins, possibles grâce au traitement des données. C’est ce qu’a fait par exemple Schneider Electric.
Lorsque la multinationale a compris que 50 % des collaborateurs qui avaient quitté l’entreprise l’avaient fait pour des raisons de manque de mobilité interne, l’entreprise a alors complètement revu sa politique d’évolution de carrière en s’outillant de technologies permettant de mettre en adéquation ses besoins et ses talents internes.
Redonnez de l’impact à votre département RH et réalignez votre nouvelle stratégie avec celle de l’entreprise. Dans une période aussi complexe que celle que nous vivons, votre importance est encore plus forte.
Vous devez à la fois améliorer la marque employeur, attirer et conserver les meilleurs talents, tout en proposant un cadre de travail hybrides avec le télétravail devenu une norme.
La technologie s’impose comme une solution RH incontournable puisqu’elle vous permet d’améliorer les compétences, de favoriser le bien-être et la mobilité interne, et ainsi de garantir à l’entreprise croissance et innovation.
Etes-vous prêt à réinventer le rôle des RH en 2022 ?