Il n’y a pas de temps à perdre pour transformer l’apprentissage des collaborateurs que ce soit dans un objectif de formation ou de reconversion.
Pour lancer une stratégie de formation et de requalification, vous devez prendre en compte ces deux approches :
Dans le cadre d’une politique d’upskilling, les collaborateurs se forment en continu pour rester à jour et progresser dans leur métier actuel. En encourageant le reskilling, les entreprises anticipent les prochaines mutations et favorisent les changements de carrière. Upskilling et reskilling sont donc les deux faces d’une même pièce.
Le Forum Economique Mondial estime que 50% de tous les employés auront besoin d’une requalification d’ici 2025, ce en raison des avancées technologiques et des effets de la crise sanitaire actuelle
Le recrutement ne doit pas être la seule voie d’une entreprise pour acquérir de nouvelles compétences. En effet, il serait impensable de renouveler ses effectifs intégralement pour suivre les évolutions et tendances.
Privilégier l’upskilling et le reskilling de ses collaborateurs est une option simple, efficace et peu coûteuse.
Certaines grandes entreprises n’ont pas attendu la crise des talents pour transformer leur effectif. D'ici 2025, Amazon investira plus de 1,2 milliard de dollars pour offrir des programmes de formation professionnelle aux employés.
Ces exemples montrent qu’une stratégie proactive d’upskilling et reskillling est bien plus qu’un moyen pour se maintenir à flot en temps de crise. En effet, tout en permettant de se préparer à demain, former et requalifier engage vos collaborateurs durablement et améliore votre marque employeur.
