Évaluer les besoins de son organisation

65 % des entreprises reconnaissent des disparités au niveau des compétences au sein de leur effectif. Identifiez les lacunes de votre organisation pour anticiper vos futurs besoins.

Source : Fosway et Cegid

1. Organisez votre analyse

À qui devez-vous vous adresser pour répertorier les compétences manquantes au sein de votre organisation ? Identifiez dès le début les partenaires internes à inclure dans votre réflexion (dirigeants, décideurs et managers compris).Intégrez différents types d’expertises et départements pour une vision globale et une analyse plus holistique.

2. Incluez les objectifs stratégiques de votre entreprise

Vos efforts en matière d’upskilling et de reskilling doivent toujours être alignés sur la vision à long-terme de votre organisation. Vous assurez ainsi de la pertinence de votre stratégie et du soutien des décideurs de votre organisation.Voici quelques questions que vous devez vous poser :

Quelles sont les missions de votre organisation ?

Votre environnement concurrentiel est-il en train de changer ? Comment ?

Quels sont vos objectifs de recrutement ? Quelles sont les équipes concernées ?

Dans quels domaines votre entreprise manque-t-elle de compétences ou de ressources ?

Quelles sont les compétences must-have du moment selon vos collaborateurs ? Et celles de demain ?

3. Intéressez-vous aux évolutions des modes de travail

Quelle que soit sa taille et son secteur, votre entreprise n’est pas à l’abri des bouleversements en cours sur le marché du travail !Prenez en compte les grandes tendances structurelles de votre marché dans votre réflexion :

Quels sont les emplois susceptibles d’être automatisés ?

Quelles sont les formations les plus demandées ?

Avez-vous du mal à recruter certains profils ou métiers ?

Des emplois ont-ils déjà disparu à cause de la digitalisation ou du télétravail ?

4. Faire régulièrement l’inventaire des compétences actuelles et à acquérir

Face à la vitesse effrénée des nouvelles technologies, les entreprises cherchent à attirer de nouveaux profils, mais la guerre des talents rend le recrutement complexe. Pour y faire face, votre organisation doit donc identifier régulièrement quelles sont les nouvelles compétences requises, en fonction de vos objectifs et des évolutions de votre secteur.Vous pouvez mesurer les compétences de vos collaborateurs en combinant plusieurs outils :Référentiel de compétencesCartographier les compétences des collaborateurs pour avoir une vision complète des capacités de vos équipes internes.Entretiens et enquêtesMenez ces actions de façon individuelle pour recueillir le maximum d’informations et les besoins directs de vos collaborateurs.Feedback 360°En sollicitant les retours des pairs et managers d’un collaborateur, ainsi que ses propres impressions, vous obtiendrez une idée précise de ses forces et faiblesses.

Notre solution

Avec Cegid Talentsoft Gestion des talents, synthétisez l’ensemble des informations de vos collaborateurs (emplois précédents, formations, compétences, aspirations, motivations…). Il leur permet de découvrir de nouvelles formations et opportunités de carrière au sein de votre organisation.

Avec notre outil Profil Talent, offrez à vos employés de nouveaux rôles et opportunités correspondant à leurs compétences. Le Profil Talent consolide les informations sur vos employés, de l’expérience professionnelle antérieure à la formation au développement.

Graphique dynamique de compétences : Obtenez une vision des compétences en manque et des compétences disponibles grâce aux données collectées en continu au sein de l’ensemble des applications RH de Cegid-Talentsoft (Hub, Gestion des Talents, Formation, Recrutement), et créez un lieu unique pour que chaque collaborateur puisse mettre en valeur ses compétences.