Les entreprises les plus performantes sont celles qui proposent aux collaborateurs des parcours d’upskilling et de reskilling adaptés à leurs aspirations et au contexte.
Il leur est inutile de former leur effectif sur des compétences dont ils n’ont pas besoin. En revanche, perfectionner le savoir-faire des collaborateurs et les former à de nouvelles compétences créatrices de valeur sont des avantages compétitifs de taille.
De plus, en recueillant leurs besoins et en répondant à leurs aspirations de carrière, les entreprises favorisent l’engagement et la rétention des meilleurs talents. Ils peuvent ainsi changer de poste, tout en restant dans la même entreprise et en participant à sa croissance sur le long-terme.
En devenant de véritables organisations apprenantes, les organisations préparent le futur en rendant les collaborateurs plus agiles et aptes à s’adapter rapidement.
La formation est un travail continu, qui ne se termine jamais. Les équipes RH, et en particulier les responsables de la formation, doivent en permanence mesurer les compétences et anticiper les prochains must have, sans tenir compte de potentiels effets de mode.
Pour cela, l’écoute des collaborateurs est primordiale pour recueillir les besoins qui ne sont pas encore pris en considération par l’organisation. Impliquer ses collaborateurs et managers, être transparent sur les processus, célébrer les réussites - mais aussi reconnaître ses erreurs - forment la première étape de la transformation des entreprises vers des organisations apprenantes, où la formation devient une seconde nature.
