En el actual cambio de paradigma de la función de Recursos Humanos al que asistimos, existe otro aspecto relevante. Mientras que hasta ahora, el enfoque estaba centrado en la atracción del nuevo talento en la actualidad el escenario ha evolucionado siendo la retención y desarrollo de los profesionales que ya forman parte de la organización la principal preocupación de este área.
¿Cuáles son los problemas que han derivado en esta tendencia?
En los últimos tiempos, sobre todo desde la pandemia y los cambios de paradigma en el modelo de trabajo, se experimentó una gran fuga de talento. El talento comenzó a perder el miedo a dejar su empleo y buscar nuevas oportunidades, y surgieron tendencias como el burnout, la renuncia silenciosa o el quiet hiring, cuyo impacto en las organizaciones comenzó a ser significativo.
