el nuevo rol de los profesionales de Nómina y RR.HH.

Lección 5: el nuevo rol de los profesionales de Nómina y RR.HH.

Las funciones de los profesionales de Recursos Humanos y de gestión de Nómina están cambiando. Ya no se dedican a realizar tareas puramente mecánicas, sino que han pasado a resultar protagonistas en las estrategias de negocio y toma de decisiones de sus organizaciones.

Los profesionales a cargo de la gestión del talento

ANTES	AHORA
Las tareas se focalizaban en seleccionar los perfiles profesionales que mejor se adaptaban a la organización. El objetivo principal era atraer a los mejores profesionales y a los que tenían un perfil más acorde a la vacante.	Las tareas se focalizan en analizar los perfiles que ya forman parte de la organización con el fin de potenciar sus habilidades y mejorar el conjunto de su experiencia como empleado.
Enviar respuestas por correo.	Siguen en tiempo real los indicadores definidos y dedican más tiempo a dar orientaciones estratégicas
Recopilación de datos de Excel.	Confían tareas de escaso valor añadido a sus SIRH (recopilación de datos, vigilancia legal, centralización de la información).

El perfil: Los futuros profesionales de la gestión del talento tendrán que contar con excelentes habilidades de

comunicación,
análisis,
gestión del tiempo y
resolución de problemas.

Los profesionales a cargo de la gestión de Nómina

ANTES	AHORA
Eran responsables de tareas mecánicas, como la introducción de información en bases de datos y programas de gestión administrativa con los que calcular los pagos y las fechas, o la actualización de la información referente a los contratos y convenios de cada uno de los empleados, así como los beneficios, las vacaciones, etc.	Los profesionales de Nómina trabajan de forma analítica con los datos que disponen para extraer información valiosa para la organización. Disponen de más tiempo para validar documentos sensibles y responder a las preguntas de sus empleados sobre su salario. Además, están al día de las últimas novedades jurídicas y normativas.

El perfil: Para responder a las necesidades del presente y del futuro, los profesionales de la gestión de nóminas deben desarrollar capacidades:

analíticas
organizativas y
comunicativas.

El futuro transverso: analistas de Recursos Humanos

Aunque las tareas no son las mismas, parece que el rol de los profesionales de Nómina y gestión del Talento será similar en el futuro. Ambos roles se centrarán en el análisis de datos para mejorar la toma de decisiones empresariales.

Los analistas de Recursos Humanos utilizarán los datos para tomar decisiones sobre una serie de cuestiones, como:

Estrategia de contratación:
- ¿Cómo podemos atraer y contratar al mejor talento?
Desarrollo de empleados:
- ¿Cómo podemos ayudar al talento a crecer en sus carreras profesionales?
Retención de empleados:
- ¿Cómo podemos mantener a los empleados clave motivados y comprometidos con la organización?

El futuro para las empresas pasa por invertir en la formación de sus profesionales de RR.HH. ya que de ellos depende obtener el máximo provecho de los recursos de sus organizaciones y, a la vez, exprimir todos los beneficios que aportará la transformación digital, desde la analítica de datos a la inteligencia artificial.