La realidad de las habilidades en las organizaciones actuales

Enfrentarse a la escasez de skills y sus causas

Según un informe reciente de Gartner, desarrollar habilidades y competencias críticas continúa encabezando la lista de prioridades para el 68 % de los Directores de RR.HH. en 2021. El mismo estudio reveló que más de un tercio de los Directores de RR.HH. se enfrentan a la falta de visibilidad y entendimiento de la actual falta de capacidades.

En este contexto las organizaciones han tenido la tendencia de buscar externamente el talento que necesitaban, en lugar de recurrir a los procesos de movilidad interna e invertir en el aprendizaje necesario para ayudar a sus profesionales a adquirir nuevas habilidades. Los programas de formación a gran escala normalmente no han encajado con los esfuerzos de movilidad interna, y se ha tendido a recurrir a la 'solución rápida' de contratar externamente las habilidades necesarias.

Pero cuando la COVID-19 llegó, las empresas de todo el mundo congelaron las contrataciones. Aunque la contratación se ha vuelto a recuperar, la pandemia actuó como un catalizador para el cambio. Los managers de RR.HH. y formación y desarrollo ahora están volviendo a situar el desarrollo de skills críticas en el punto de mira para aprovechar al máximo el talento disponible internamente, fomentar un nuevo compromiso y retención, y ayudar a transformar sus procesos.

La investigación llevada a cabo por la firma de analistas Fosway patrocinada por Cegid, descubrió que solo el 7 % de las organizaciones cuentan con una estrategia de habilidades completamente integrada , que vincula las cualidades con la experiencia de las personas.

¿Cómo llegamos hasta aquí?

Los factores de motivación

La pandemia afectó la agenda de habilidades en el 97 % de las organizaciones.

Provocó que los líderes de las organizaciones y los profesionales de RR.HH. tomaran conciencia de la falta de capacidades de sus organizaciones y resaltó la importancia del desarrollo de nuevas habilidades críticas a largo plazo. Además, aceleró los esfuerzos para mejorar la agenda de skills y puso más foco sobre la movilidad del talento.

Sin embargo, las organizaciones se enfrentaban a la escasez de habilidades e ineficiencias en el aprendizaje mucho antes de la pandemia.

¿Ha cambiado tu estrategia para el desarrollo de las habilidades en respuesta a la pandemia?

No, ya habíamos adaptado nuestra agenda de habilidades antes de la pandemia.
No, todavía estamos esperando a hacer cambios en nuestro plan de desarrollo de habilidades.
Sí, aprovechamos los nuevos desafíos para impulsar los cambios que ya habíamos planeado.
Sí, teníamos que reaccionar y encontrar nuevas formas de prosperar.

Lo que provocó el COVID-19 fue actuar como un catalizador para acelerar los 3 principales factores para el desarrollo de habilidades:

La digitalización del trabajo: la Cuarta Revolución Industrial está generando nuevos puestos y ofertas de trabajo y, ya se prevé que más de mil millones de personas tendrán que volver a reciclarse profesionalmente para el 2030.
Las lagunas de talento: McKinsey & Company reveló en 2020 que el 87 % de los líderes empresariales y managers experimentarán o prevén enfrentarse a lagunas de talento en el futuro. Es más probable que sectores específicos como la fabricación se enfrenten a la escasez de talento a medida que se automatizan sus actividades diarias.

La naturaleza cambiante del trabajo: los últimos dos años han demostrado que necesitamos prepararnos y adaptarnos a los continuos y vertiginosos cambios. Ahí es donde la formación continua respaldada por las empresas puede prevenir las lagunas de talento y ayudar a los profesionales a mantenerse al día respecto a las nuevas demandas del mercado.

Otro de las responsabilidades de las organizaciones es aprender cómo combinar el conjunto de habilidades actual de un profesional con las nuevas funciones y oportunidades, aunque esto requiera cambiar proyectos o adaptarse para trabajar con herramientas basadas en IA.

The Ins and Outs of Work

Informe “the Reskilling Revolution”

The Ins & Outs of Work es el podcast de HR y Future of Work: para los profesionales de RR.HH. qque saben lo que hacen, los Managers de oorganizaciones grandes y pequeñas o los empleados ccuriosos a los que simplemente les interesa cómo eestá cambiando el mundo laboral. En este episodio, eentrevistamos a David Perring, director de investigación de Fosway Group, sobre si realmente se vvislumbra una revolución en el reskilling.