Las 4 mejores skills que debes priorizar

Basa tu agenda de skills en las necesidades de habilidades clave para preparar tu organización para el futuro.

El 40 % de las empresas de todo el mundo encuestadas por el Foro Económico Mundial (WEF) planea acelerar sus programas Upskilling/Reskilling mientras que el 70 % quiere acelerar la digitalización de los procesos de aprendizaje y desarrollo.

Después de realizar un balance de las habilidades de su organización, te invitamos a revisar estos cuatro conjuntos de habilidades principales que consideramos esenciales para prepararse para el futuro. Si bien cada organización y sector es diferente, estos conjuntos de skills describen áreas de enfoque comunes:

No descuide softskills en sus programas de formación, puesto que suelen ser incluso más importantes que las habilidades tecnológicas, ya que son rasgos humanos que la tecnología nunca podrá reemplazar.

Pensamiento crítico y resolución de problemas

El WEF suele incluir estas skills en la parte superior de su lista de habilidades para desarrollar en todos los sectores y categorías de trabajo.

Business skills

Si bien estas habilidades son diversas, el WEF destaca la gestión de proyectos, la gestión de clientes y las habilidades comerciales generales como los nuevos conceptos básicos que todo empleado debe tener, independientemente de su función.

A medida que la automatización se hace más omnipresente, es probable que el valor añadido humano de ser capaz de pensar de forma crítica y resolver problemas complejos crezca en importancia.

Tech skills

La demanda de habilidades de IA se está imponiendo en todas las ocupaciones. El data science, el machine learning y el deep learning se están convirtiendo en parte fundamental para todo tipo de funciones, desde arquitectos de big data hasta managers de marketing digital y comerciales.

Habilidades de autogestión

La resiliencia, la automotivación y la resistencia al estrés son solo tres de las habilidades de autogestión de gran demanda en este momento. Sobre todo, el aprendizaje activo se destaca como una skill que muchas personas ya se están centrando en desarrollar. Coursera ha informado que se ha multiplicado por 4 la cantidad de personas que buscan sus propias oportunidades de autoaprendizaje online.

El rol de RR.HH. para garantizar el Upskilling

RR.HH. tiene un papel protagonista que desempeñar para ayudar a las personas y los equipos de toda la organización a mejorar sus capacidades y reciclarse profesionalmente. Pero ¿en qué nuevas habilidades deberían centrarse los profesionales de RR.HH.?

A medida que nos acercamos a 2025, los profesionales de RR.HH. deberían focalizarse en desarrollar una amplia cantidad de capacidades básicas.

Erik van Vulpen, director general de Academy to Innovate HR, ha identificado cuatro habilidades principales que los managers de RR.HH. deben desarrollar de aquí a 2025 para preparar a sus organizaciones para el futuro:

Convertirse en defensores de las personas: necesitan entender cómo construir una cultura, comunicarse mejor y convertirse en asesores de confianza.
Basarse en los datos: implica poder tomar mejores decisiones respaldadas por datos y utilizar la analítica como un pilar central.
Desarrollar una visión empresarial: obtener una comprensión profunda del negocio en su conjunto, su estrategia y parámetros clave, y dónde intervienen las personas.

Integrar herramientas digitales como parte de su rutina diaria: aprovechar la tecnología para mejorar los procesos de RR.HH.

2020 reveló que muchos trabajos manuales cualificados sobrevivirán a la automatización a medida que aumente la demanda de su trabajo. Un informe de Cognizant destaca cómo los puestos de trabajo cualificados crecerán un 3 % en todos los sectores en los próximos cinco años. En concreto, los ”blue-collar” podrían beneficiarse del aprendizaje de habilidades tecnológicas como la robótica, así como de las competencias no técnicas en torno a la innovación y la creatividad.

En concreto, los managers de RR.HH. deben comenzar por desarrollar sus habilidades en el manejo de los datos. Rebecca Wettemann, responsable de Valoir, también nos ofrece sus mejores consejos sobre cómo utilizar las herramientas de visualización de datos y elegir el mejor software para sus necesidades:

Los datos también pueden ayudar a crear un entorno en el que las personas puedan sacar tiempo para mejorar sus capacidades o reciclarse profesionalmente. La realidad ha demostrado que, a menudo, los presupuestos o los sistemas de aprendizaje disponibles no son un problema tan importante como la falta de tiempo a la que se enfrentan los empleados. RR.HH. debe liderar aún más este esfuerzo y crear un marco que involucre a los managers y a los empleados.

Con esto en mente, la herramienta Cegid Training Match de Talentsoft permite a los managers de RR.HH. y formación y desarrollo sugerir o registrar automáticamente empleados para las formaciones y certificaciones pertinentes en función de un conjunto predefinido de criterios.

Descubrir lo que hay en el mundo de la visualización de datos puede resultar una verdadera revelación. Además, existe la posibilidad de echar un vistazo a múltiples herramientas de datos con las que se puede experimentar, sin hacer una inversión inicial. Ver los datos disponibles de forma diferente. En definitiva, mirar hacia adelante, ya que RR.HH. está cambiando de forma considerable su mentalidad desde el pasado hacia el futuro.

Rebecca Wettemann, Responsable de Valoir.