Una vez identificadas las habilidades que necesitas mejorar, es hora de analizar dónde se encuentran tus empleados.
El nivel de skills que tiene una persona es importante. Si bien dos empleados pueden haber dedicado tiempo a aprender una habilidad en particular, es fundamental conocer la profundidad de su conocimiento y experiencia. Esta medida puede guiar sus esfuerzos de mejora de las capacidades y permitirle tomar decisiones mientras guía a los empleados actuales a lo largo de su aprendizaje.
En cuanto al Reskilling, tampoco se debe pasar por alto su medición, ya que puede ayudar a detectar si una persona no puede avanzar más allá de su conjunto de habilidades actual y podría tener que plantearse cambiar de dirección.
Para medir el nivel de skills de los miembros de tu equipo, analiza los siguientes tres indicadores clave de experiencia:
Certificación: los cursos certificados demuestran las competencias de una persona y muestran el nivel exacto en el que alguien ha dominado los conceptos básicos teóricos y prácticos necesarios para una determinada función, tarea o trabajo.
Cualificaciones: la formación formal como una licenciatura o un máster también demuestra un grado de conocimiento adquirido en un área determinada.
Experiencia: la mejor manera de entender dónde se encuentra un empleado es analizar sus empleos anteriores. En concreto, es interesante conocer cuánto tiempo y en qué medida una persona ha trabajado con una herramienta o tecnología y qué competencias no técnicas tuvo la oportunidad de aplicar.
Los managers de RR.HH. deberían comenzar a usar más los datos para la formación. Deberíamos analizar lo que los empleados están aprendiendo, las oportunidades de voluntariado y tutoría, y otras fuentes de Reskilling y desarrollo fuera de la burbuja del LMS [...] para comprender no solo el perfil actual del talento, sino también cuál es su trayectoria profesional y cómo podemos ayudarles a llegar allí.
Una vez que dispongas de una idea clara de las habilidades que tienen los miembros de tu equipo, debes confirmar si van en la dirección correcta. Validar los resultados del aprendizaje tanto formal como informal continúa siendo un desafío.
Las nuevas tendencias en materia de formación y aprendizaje individual están acelerando el proceso de adquisición y validación de skills. Con la formación online y cursos certificados gratuitos, los empleados pueden completar una sesión de formación y adquirir nuevas habilidades. Los exámenes también se
pueden usar para verificar con frecuencia el conocimiento y ver si tu equipo está actualizado sobre los últimos cambios en su sector.
Pero un examen online cuyas respuestas suelen filtrarse no garantizará que conservan esa información. Entonces, ¿cómo asegurarse de que realmente hayan adquirido esa habilidad?
Al crear más oportunidades para que apliquen sus habilidades recién adquiridas.
Si, junto a ellos, has seleccionado las habilidades adecuadas en las que trabajar, te debería resultar fácil. La estrategia más segura es saber en qué proyectos trabajará un empleado y recomendar cursos y certificaciones en función de las habilidades que necesitará con frecuencia.
Permitir que las personas supervisen su proceso de aprendizaje y validen sus propias skills es una excelente forma de mantener su responsabilidad y fiabilidad..
No obstante, como manager, es importante comunicarse con los miembros del equipo cuando finalicen una experiencia de aprendizaje.
Conversa sobre lo aprendido, «prueba» sus nuevas competencias y valida tú mismo las nuevas habilidades adquiridas.
Los profesionales necesitan un lugar para mostrar sus skills. Ahí es donde entra en juego Talent Profile de Cegid Talentsoft, para ayudar a los empleados a mostrar su expertise y formación. Los managers podrán analizar esos perfiles y emparejar el talento con nuevos proyectos en función de las habilidades necesarias.
Crear rutas de aprendizaje para validar las habilidades. A través de Cegid Talentsoft LMS, los empleados pueden acceder a contenido recomendado con con clases virtuales. Asimismo, pueden realizar un seguimiento de sus resultados e interactuar
con los formadores, para que puedan mejorar su proceso de aprendizaje en función de los comentarios periódicos.
Medir las skills evaluando el rendimiento de los empleados. Cegid Talentsoft Performance le ofrece una perspectiva general del rendimiento, las necesidades y las habilidades de las personas. Los managers pueden analizar visualmente las áreas de movilidad y el GAP de skills para ayudar a sus equipos a evolucionar en su carrera profesional e impactar positivamente en los resultados de la organización.
