Il n’y a pas de temps à perdre pour transformer l’apprentissage des collaborateurs que ce soit dans un objectif de formation ou de reconversion. La crise COVID-19 en a été un excellent révélateur.
Pour lancer une stratégie de formation et de requalification, vous devez prendre en compte ces deux approches :
Dans le cadre d’une politique d’upskilling, les collaborateurs se forment en continu pour rester à jour et progresser dans leur métier actuel. En encourageant le reskilling, les entreprises anticipent les prochaines mutations et favorisent les changements de carrière. Upskilling et reskilling sont donc les deux faces d’une même pièce.
Le Forum économique mondial estime que 54 % des salariés auront besoin d'une requalification « conséquente » d'ici 2022.
Le recrutement ne doit pas être la seule voie d’une entreprise pour acquérir de nouvelles compétences. En effet, il serait impensable de renouveler ses effectifs intégralement pour suivre les évolutions et tendances.
Privilégier l’upskilling et le reskilling de ses collaborateurs est une option simple, efficace et peu coûteuse.
Certaines grandes entreprises n’ont pas attendu la COVID-19 pour transformer leur effectif. Depuis 2012, Amazon a investi 700 millions de dollars dans sa politique de formation et Mastercard mène depuis 2016 un grand programme de reskilling pour rester compétitif face aux startups.
Ces exemples montrent qu’une stratégie proactive d’upskilling et reskillling est bien plus qu’un moyen pour se maintenir à flot en temps de crise. En effet, tout en permettant de se préparer à demain, former et requalifier engage vos collaborateurs durablement et améliore votre marque employeur.
