À qui devez-vous vous adresser pour répertorier les compétences manquantes au sein de votre organisation ? Identifiez dès le début les partenaires internes à inclure dans votre réflexion (dirigeants, décideurs et managers compris).
Intégrez différents types d’expertises et départements pour une vision globale et une analyse plus holistique.
Vos efforts en matière d’upskilling et de reskilling doivent toujours être alignés sur la vision à long-terme de votre organisation. Vous assurez ainsi de la pertinence de votre stratégie et du soutien des décideurs de votre organisation.
Voici quelques questions que vous devez vous poser :
Quelle que soit sa taille et son secteur, votre entreprise n’est pas à l’abri des bouleversements en cours sur le marché du travail !
Prenez en compte les grandes tendances structurelles de votre marché dans votre réflexion :
Face à la vitesse effrénée des nouvelles technologies, les entreprises cherchent à attirer de nouveaux profils, mais la guerre des talents rend le recrutement complexe. Pour y faire face, votre organisation doit donc identifier régulièrement quelles sont les nouvelles compétences requises, en fonction de vos objectifs et des évolutions de votre secteur.
Vous pouvez mesurer les compétences de vos collaborateurs en combinant plusieurs outils :
En analysant les indicateurs de performance de chaque collaborateur, évaluez la façon dont leur travail influe sur la croissance de votre entreprise.
Menez ces actions de façon individuelle pour recueillir le maximum d’informations et les besoins directs de vos collaborateurs.
En sollicitant les retours des pairs et managers d’un collaborateur, ainsi que ses propres impressions, vous obtiendrez une idée précise de ses forces et faiblesses.
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