Introduction : quelle place pour la formation en 2023 ?

En 2022, 84% des responsables RH interrogés ont déclaré que l’important est de doter les managers de nouvelles compétences.

Source : Gartner

Depuis quelques années, les entreprises ont du faire face à de nouvelles problématiques concernant le recrutement : crise sanitaire, puis grande démission, ces phénomènes n’ont fait qu’accélérer une transition déjà bien initiée : le besoin d’upskilling et de reskilling des collaborateurs. En effet, pour les entreprises, les défis ne manquent pas pour les prochaines années sur ce sujet :

Elles accélèrent leur digitalisation : L'usage de l’intelligence artificielle (IA) s’est fortement intensifié, notamment par l’intermédiaire du travail hybride. Des milliers d'emplois s’apprêtent à être transformés, ce qui pousse les entreprises à repenser sur le long terme les rôles de leurs collaborateurs pour mieux accompagner leur transition.

Elles sont en pénurie de talents : D’après une étude McKinsey & Company, malgré des changements importants dans l'économie depuis le début de la Grande Démission, la part des travailleurs qui envisagent de quitter leur emploi reste inchangée par rapport à 2021, à 40 %. Cela signifie que deux employés sur cinq de notre échantillon mondial ont déclaré qu'ils envisageaient de quitter leur emploi dans les trois à six prochains mois.

Dans un contexte de transformation du monde du travail de plus en plus rapide, la capacité des entreprises à évoluer rapidement est déterminante. Pour cela, les entreprises doivent former leurs collaborateurs, à différents niveaux : stratégiques, opérationnels, soft skills...

Une requalification sera nécessaire pour la moitié des travailleurs d’ici 2025.

Source : The World Economic Forum

En effet, selon une étude Gartner, en 2022, 84% des responsables RH interrogés ont déclaré que l’important est de doter les managers de nouvelles compétences.Par où commencer pour former en continu ses collaborateurs ? Quelles sont les compétences à prioriser ? Comment mesurer l’efficacité des stratégies d’Upskilling et de Reskilling ? Découvrez dans cet ebook les bonnes pratiques pour transformer votre entreprise en une organisation apprenante et agile.

Votre stratégie en matière de formation a-t-elle changé avec la pandémie ?

Non, nous avions déjà adapté notre programme d'apprentissage avant la pandémie.
Non, notre stratégie n’a pas évolué
Oui, la pandémie a accéléré des changements déjà planifiés dans notre façon de former nos collaborateurs.
Oui, nous avons dû nous adapter rapidement pour maintenir notre activité.

Podcast ANDRH et Cegid

Les bonnes pratiques et nouvelles tendances RH

Cet épisode en partenariat avec l’ANDRH, met en avant les bonnes pratiques et les nouvelles tendances RH. Il est destiné à tous ceux qui s’intéressent aux problématiques du secteur. Dans cet épisode en français, nous échangeons sur les bonnes dynamiques RH pour accompagner les entreprises sur la transition des compétences.