Le nouveau manager de proximité - Le nouveau manager de proximité

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Le nouveau manager de proximitéRegards croisés entre dirigeants et collaborateursRéalisée auprès de 300 dirigeants d’entreprise et de 610 collaborateurs, l’étude « Le manager de proximité de demain » réalisée pour Talentsoft par...Contents

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Enseignement N° 2

Enseignement N° 3

Le manager de proximité de demain

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Réalisée auprès de 300 dirigeants d’entreprise et de 610 collaborateurs, l’étude « Le manager de proximité de demain » réalisée pour Cegid par OpinionWay explore l’évolution du rôle du manager en France. Elle interroge les dirigeants d’entreprise ainsi que des membres de leurs équipes afin d’obtenir un regard global sur la nouvelle position du manager de proximité, après un an de crise sanitaire.

Alors que nous nous habituons progressivement au new normal imposé par la pandémie, les managers de proximité voient actuellement leur rôle revalorisé par les organisations. En effet, du fait de leurs interactions quotidiennes avec leurs collaborateurs, ces managers ont dû modifier leur façon de les encadrer, les motiver et les inspirer durant une période de grande instabilité. Les bouleversements organisationnels engendrés par la crise les ont également amenés à revoir leur rôle et à développer leurs soft skills.

Pour rester compétitives et assurer la continuité de leur activité, les entreprises se doivent d’accompagner les managers de proximité vers ces nouvelles façons d’encadrer et de stimuler les collaborateurs.

Découvrez dans ce guide les 3 grands enseignements de notre enquête sur l’évolution du rôle du manager en France.

Méthodologie

Cette étude a été menée auprès d’un échantillon de 300 dirigeants d’entreprise et d’un échantillon de 610 collaborateurs. Tous les répondants travaillent dans des entreprises du secteur privé de 50 salariés et plus. Ces deux échantillons ont été constitués selon la méthode des quotas, au regard des critères de taille d’entreprise, de secteur d’activité et de région de résidence pour les dirigeants ; de sexe, d’âge, de région, de catégorie d’agglomération, de CSP, de taille et secteur de l’entreprise pour les collaborateurs.Les interviews des dirigeants ont été menées par téléphone sur système CATI (Computer Assisted Telephone Interview), du 30 mars au 21 avril 2021.Celles des collaborateurs ont été réalisées par questionnaire auto-administré en ligne sur système CAWI (Computer Assisted Web Interview), du 7 au 21 avril 2021.