Veel HR-professionals moesten het afgelopen jaar flink strijden om goedkeuring te krijgen voor nieuwe investeringen in HR-systemen. Budgetten krompen...
Veel HR-professionals moesten het afgelopen jaar flink strijden om goedkeuring te krijgen voor nieuwe investeringen in HR-systemen. Budgetten krompen en als er al uitgaven werden gedaan, waren die voornamelijk gericht op technologieën om veilig thuiswerken mogelijk te maken. Maar wil je als organisatie na de crisis voorop lopen, is het juist slim om nu al te investeren in een upgrade of vervanging van jullie bestaande HR-systeem. Daarom is het zakelijk kunnen onderbouwen van zo’n investering ongelofelijk belangrijk. Dit stappenplan helpt je om een sterke business case te maken.
Dat er geïnvesteerd moet worden in het Nieuwe Werken is voor veel bedrijven evident, zeker als dit de efficiëntie en productiviteit ten goede komt. Dat wil niet zeggen dat het tegenwoordig per definitie gemakkelijk is om aan fondsen voor nieuwe HR-systemen te komen. Uit de HR Technology Pulse Survey van Gallagher uit 2020 blijkt dat veel HR-leiders nog steeds moeite hebben om de hoogste besluitvormers van hun organisatie te overtuigen van de noodzaak om geld uit te geven aan HR-technologie. De belangrijkste reden is dat de leiding "de waarde van de investering niet begrijpt", aldus de respondenten van de enquête.
Dus hoe maak je een waterdichte business case, zorgvuldig afgestemd op de stakeholders die je moet overtuigen? Hoe overtuig je hen van de ROI?
Steeds vaker worden HR-professionals uitgedaagd om een business case te ontwerpen. In deze gids laten we je precies zien hoe je dat doet, zodat jij straks jullie C-suite kunt overtuigen om te investeren in een nieuw HR-systeem.